恭喜你已经卖掉了你的科技公司。现在真正的乐趣开始了。如果这是您第一次出售公司，您需要了解一些事项。
整合期间会发生什么取决于收购公司打算遵循的模型。获得中小型公司时，有一些常见的集成方案：
买方可以决定继续独立运营贵公司。在这种情况下，可能没有太多变化，至少在开始时。对于许多企业家来说，这是两全其美的。您保持适当的控制水平，但您很可能可以访问其他资源。这不是收购中不寻常的第一步。
更常见的是，收购公司希望在自己的运营中利用您的技术，并计划将您完全融入现有公司。如果这是计划，我希望你喜欢开会。
如果您是一个热门的初创公司或应用程序开发人员，买家很可能想要您的人而不是您的产品。在这种情况下，您的公司可能会在交易结束后很快解散，您的员工将在新公司内开展新项目。
对于公司来说，购买一个新兴的竞争对手只是为了关闭它们并消除一种感知到的威胁，这并不是闻所未闻。如果发生这种情况，您和您的员工可能与买方的关系不长，您可能还签署了重要卖方的不竞争协议。
如果您的公司被收购以取代现有或过时的技术，您可能会发现自己在两家公司聚集在一起后负责，但不要指望这种情况发生-这可能是最不可能出现的情况。
如您所见，在交易结束前了解买方的整合计划非常重要。这应该是导致交易的对话的一部分。在交易完成后的几年内，您可能需要平衡公司所有者的薪酬，员工的工作，个人控制水平以及在同一行业工作的自由。
太多的企业家惊讶地发现他们的公司被收购后的生活是什么样的。他们已经习惯了为自己工作，他们已经忘记了成为一名员工的感受。如果他们在大学宿舍里开办公司，他们可能根本就不是雇员。
无论买方的整合模式和计划如何，以下是您需要处理的一些事项。在您决定为其他人工作是否值得通过出售您的公司获得经济回报之前，请仔细考虑此列表：
做决定
许多买家都有良好的收购意愿，但销售公司的员工最终会感觉像二等公民。当新人尝试提出建议或稍微改变一下时，听到“我们是那些买你的人”之类的评论并不罕见。特别是对于销售公司的所有者而言，接受他们比以前更少的权威和影响力可能非常困难。
官僚/政策/人力资源
创业公司和小型科技公司通常会低估书面政策，员工手册，费用报告，时间表等。许多企业家觉得他们成为大公司的一员时，他们正在繁文缛节中游泳。当你被收购时，官僚主义往往是生活中的事实。你能处理吗？
会议
请记住，即使您在尽职调查中揭露公司的详细信息后可能会对您进行彻底的调查，但在您的收单机构工作的大多数人对您的了解甚少。在交易结束后，你会花很多时间告诉新公司的人你做了什么。他们还想知道您的技术如何在他们的业务领域帮助他们。准备好做很多教育。在许多公司，这意味着会议。
不在循环中
交易完成后，您可能不会负责。很可能是一种新的领导力和政治层次结构。除了总体上影响力较小之外，在做出重大决策时，你甚至可能不会进入房间。你能接受吗？
财务要求和责任
许多初创公司都专注于围绕市场渗透，用户体验和创新的目标。您能否看到自己成功预测收入，生活在预算范围内并围绕季度财务目标做出决策（如果您的收购方是上市公司）？您可能会发现您的业务需要专注于完全不同的优先级。在这种情况下你能成功吗？
出售你的公司可能是非常有益的，但你需要睁大眼睛走下去。通过成功结束看待交易的最佳方式是做好准备。了解流程，了解在尽职调查期间会发生什么，并相应地开展业务-在交易开始之前。了解买家的整合意图，并确保他们的计划符合您的目标，愿望和需求。以书面形式做出重要承诺。
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