当你购买一个企业时，计划和设定目标非常重要，以便你知道你要去哪里并知道你何时到达目的地。他们会告诉你你需要走的方向，并衡量你的进展。虽然我们可能无法控制某些因素，但我们可以控制我们设定目标并努力实现目标的能力。
目标应该是书面的，具体的，可衡量的和可实现的，以实现有效。写作阐明目标并帮助您编辑，写下目标让您更接近实现目标。在每个目标下，您可以包含目标或行动计划，以描述您计划如何实现目标。长期目标应该明确你想在几年内完成什么，而短期目标通常是一年。每年回顾并设定目标，以确定您是否正在实现您需要做的事情以实现您的长期目标。写出你的短期目标是现实的，因为你希望能够实现它们。
目标设定的一些好处是它们有助于澄清价值观，简化决策，明确你现在的位置，节省时间并建立自信心。当你的员工看到你是如何组织的时候，他们意识到你有一个计划，要求你要求他们做什么。对您而言更重要的是您轻松开展业务，以及您对决策的信心。开始后，根据您的业务类型，您可能希望让您的员工编写自己的个人目标以帮助完成业务目标。当你在年度审查中贯彻他们的目标时，他们将能够看到大局。与员工共同设定目标往往会增强对目标的承诺。也就是说，如果员工参与设定目标，那么他们可能会对目标拥有更多的感受。参与目标设定会增加对目标的承诺;如果被接受，具体的，困难的目标比一般或简单的目标要好。
奖励是实现目标的好动力。如果可能的话，以目标达成的方式给予一些重大奖励，无论是以表彰，金钱或休假的形式。关键是如果目标设定正确，可以成为激励人们的重要途径。
如前所述，目标是你如何完成你的目标。有效书面目标的指导方针是它们合理可行，需要改善增长，每年都有变化，并且是可以衡量的。记住要写出具有挑战性但可实现的目标和目标。
这里列出的四个建议可以帮助您编写目标：
1.从动作动词开始。
2.确定每个目标的简单或关键结果。
3.给自己一个截止日期或完成日期来衡量每个目标。
4.避免使用商业术语并使用简洁明了的语言。
下面是一个简单语言书面目标的例子，它以动作动词开始，标识关键结果并给出完成日期：
“我们将在2017年12月31日前将每个部门的运营费用从销售额的4％减少到销售额的3％，而不会减少员工或不降低现有的客户服务水平。”
其实，我们对目标设定有很多了解。我们知道具体目标比一般目标更好。告诉员工每月有多少销售额比说“尽力而为”更好。我们也知道，困难的目标比简单的目标带来更大的动力。如果每个月的平均销售额为15，那么设定一个月17的目标更有可能比设定每月15个目标的销售额更高。显然，我们不能简单地制定出众的目标。为了工作目标，他们必须被看作是合理的，他们必须被接受。
虽然目标设定本身并不耗费时间，但大多数人没有足够的时间设定目标。有一个积极的态度，并写出具体和可衡量的目标。每当你完成一个目标，想想下一个目标。你会发现它非常值得你的努力。
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