我曾在多家专注于收购的业务部门工作过，我曾帮助GoldmanSachs推出Marcus，在过去的两年里，我们收购了三家独立的公司，并将它们融入我们的业务和文化中。在我的整个职业生涯中，我看到企业家的梦想以最令人满意的方式复活-如果收购公司做得对。
这是一个很大的“如果”。收购一家创业公司带来了大量的挑战。该公司在扩大初创成功，他们获得具有某些共同的东西：他们知道如何管理文化问题，他们提供合适的资源和指导，并在同一时间，保护启动的使命和大公司中的冠军吧。
一家创业公司怎么能从糟糕的情况中获得良好的收购报价？合适的错误？从一个你会后悔的决定一生的机会？
以下是五种方式来判断出售的要约-以及制造它的公司-是否适合您。
1.买家是否自上而下热情？
在您的创业公司中找到黄金并赞助您的49人肯定了解您和您团队的价值。但他们的老板怎么样？收购贵公司的兴奋应该一路走到尽头。
一旦您通过了第一次电话会议和介绍，就要了解收购公司的热情究竟有多深。当他们访问你和你的团队时，如果激情在那里，他们会比预期更长。他们的顶级人物将出现，他们将不会在他们的手机上。会议将自然转变为晚餐。
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同样，当你访问他们时，他们的顶级人员不会被隐藏在他们的办公室里，而是在场外，与他们的团队交谈。他们的高级人员将是那些白人登机的人。操作地板将被抽水和嗡嗡声。这些是与创业公司合作的文化的标志-并且很兴奋。
你知道你走进去了吗？
在被收购的准备阶段，寻找与更大的组织同步的方法。您的赞助商应该在地板上走路，向您介绍您所在地以外的部门的人员。你可以更广泛地互动，“访问姻亲”的面纱越多-所有形式，功能都很小-将会提升。如果合适，您将看到在组织内发展的机会，以及获取工作流程和职责的更多方法。
与您的直接赞助商之外的人联系是衡量您扩展能力的关键。由于这个原因，大公司可以成为初创公司的理想合作伙伴-访问您需要扩展的工具和人员。
您需要的资源不会集中在任何一个地方。寻找整个公司的资深人士，他们都是天生的教练，喜欢和你谈谈他们公司的学习环境。你需要尽可能多的盟友来释放你的全部潜力。
他们关心你的人吗？
你有可能成为自己的人力资源部门的两倍。现在，您将与人力资源专业人士合作。它们是您最重要的资源之一。
在签名之前尽可能与HR连接。不要抱怨它。你有公平-你被带进来帮助推进文化。与此同时，要知道其他人已经来到你面前。他们已经建立了一个良好的业务，一个你需要尊重的人，并向他致敬。要清楚，你知道这是一种合作。
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与人力资源部门密切合作可以在前端暴露出红旗，为未来的整合奠定重要基础。请记住，您可能会带着您的全体工作人员，因此请确保HR了解您的每个团队的价值，以及为什么每个成员都很特别。你是所有亲自挑选过的人中知道“内心独角兽”的人;其他人也需要你的帮助才能看到他们的伟大。
他们是否有合并团队成员的计划？
对您真正友好的收购公司将投入更多资金-他们通常会确保一两颗冉冉升起的新星加入您的团队。这些明星是谁应该在早期明确。你应该在签字之前见面。当你这样做时，他们应该很好地考虑一个新的职业方向，并很高兴与你讨论这个机会。
准备好跳到你的团队的顶尖人才是一个明确的指标，表明收购组织不会被钙化，而是适应性强。钙化公司拥有免疫系统，最终将对抗你的初创DNA，保护他们的资产并使你保持观望。您最好的合作伙伴是建立社区并共享其资产的组织，因为您将与您分享。
5.感觉对吗？
从你自己的太阳变成一个更大的宇宙的一部分是很难的。很多事情会有所不同。如果您被银行收购，您可能需要在某些日子穿西装。您可能需要删除Gmail并开始使用Outlook。这些交易破坏者？
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