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在您转让公司之前要问自己的5个重要问题

发布时间: 2019-06-27   新闻来源: 宁波公司转让网  
  我曾在多家专注于收购的业务部门工作过,我曾帮助GoldmanSachs推出Marcus,在过去的两年里,我们收购了三家独立的公司,并将它们融入我们的业务和文化中。在我的整个职业生涯中,我看到企业家的梦想以最令人满意的方式复活-如果收购公司做得对。
 
  这是一个很大的“如果”。收购一家创业公司带来了大量的挑战。该公司在扩大初创成功,他们获得具有某些共同的东西:他们知道如何管理文化问题,他们提供合适的资源和指导,并在同一时间,保护启动的使命和大公司中的冠军吧。
 
  一家创业公司怎么能从糟糕的情况中获得良好的收购报价?合适的错误?从一个你会后悔的决定一生的机会?
 
  以下是五种方式来判断出售的要约-以及制造它的公司-是否适合您。
 
  1.买家是否自上而下热情?
 
  在您的创业公司中找到黄金并赞助您的49人肯定了解您和您团队的价值。但他们的老板怎么样?收购贵公司的兴奋应该一路走到尽头。
 
  一旦您通过了第一次电话会议和介绍,就要了解收购公司的热情究竟有多深。当他们访问你和你的团队时,如果激情在那里,他们会比预期更长。他们的顶级人物将出现,他们将不会在他们的手机上。会议将自然转变为晚餐。
 
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  同样,当你访问他们时,他们的顶级人员不会被隐藏在他们的办公室里,而是在场外,与他们的团队交谈。他们的高级人员将是那些白人登机的人。操作地板将被抽水和嗡嗡声。这些是与创业公司合作的文化的标志-并且很兴奋。
 
  你知道你走进去了吗?
 
  在被收购的准备阶段,寻找与更大的组织同步的方法。您的赞助商应该在地板上走路,向您介绍您所在地以外的部门的人员。你可以更广泛地互动,“访问姻亲”的面纱越多-所有形式,功能都很小-将会提升。如果合适,您将看到在组织内发展的机会,以及获取工作流程和职责的更多方法。
 
  与您的直接赞助商之外的人联系是衡量您扩展能力的关键。由于这个原因,大公司可以成为初创公司的理想合作伙伴-访问您需要扩展的工具和人员。
 
  您需要的资源不会集中在任何一个地方。寻找整个公司的资深人士,他们都是天生的教练,喜欢和你谈谈他们公司的学习环境。你需要尽可能多的盟友来释放你的全部潜力。
 
  他们关心你的人吗?
 
  你有可能成为自己的人力资源部门的两倍。现在,您将与人力资源专业人士合作。它们是您最重要的资源之一。
 
  在签名之前尽可能与HR连接。不要抱怨它。你有公平-你被带进来帮助推进文化。与此同时,要知道其他人已经来到你面前。他们已经建立了一个良好的业务,一个你需要尊重的人,并向他致敬。要清楚,你知道这是一种合作。
 
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  与人力资源部门密切合作可以在前端暴露出红旗,为未来的整合奠定重要基础。请记住,您可能会带着您的全体工作人员,因此请确保HR了解您的每个团队的价值,以及为什么每个成员都很特别。你是所有亲自挑选过的人中知道“内心独角兽”的人;其他人也需要你的帮助才能看到他们的伟大。
 
  他们是否有合并团队成员的计划?
 
  对您真正友好的收购公司将投入更多资金-他们通常会确保一两颗冉冉升起的新星加入您的团队。这些明星是谁应该在早期明确。你应该在签字之前见面。当你这样做时,他们应该很好地考虑一个新的职业方向,并很高兴与你讨论这个机会。
 
  准备好跳到你的团队的顶尖人才是一个明确的指标,表明收购组织不会被钙化,而是适应性强。钙化公司拥有免疫系统,最终将对抗你的初创DNA,保护他们的资产并使你保持观望。您最好的合作伙伴是建立社区并共享其资产的组织,因为您将与您分享。
 
  5.感觉对吗?
 
  从你自己的太阳变成一个更大的宇宙的一部分是很难的。很多事情会有所不同。如果