作为企业主，出售您的企业通常会引起庆祝，或者至少会让人宽慰。但是对于您的员工而言，情况就大不一样了。
在最好的情况下，想象售后的生活对大多数员工来说都是一个噩梦。更糟糕的是，如果没有适当的计划和行动，他们的噩梦很快就会变成您的噩梦。请遵循以下六个技巧，使每个人都能顺利过渡：
保持安静：告诉员工即将进行的交易的最重要的事情是……什么都没有。您可能会认为您的开放式，开放式的企业文化要求全面披露，但不要这样做。买卖合并交易非常不稳定。讨论未完成的任何事情只会给员工敲响警钟，其中许多人会逃到出口。您有足够的问题要处理；在最后一刻背叛的员工不仅会分散您的注意力，而且还可能吓跑买家。
让他们做出承诺：买家通常会要求一些关键员工承诺在新公司呆一段时间。在这种情况下，请尽量减少必要的人员人数，然后将他们单独讨论。当您与他们讨论雇佣合同时，请对未来进行一幅乐观的描绘，并确保为签署和履行合同向他们支付了不错的经济激励（奖金）。另外，请他们保持沉默，直到正式宣布这一消息。
记住那个小家伙：虽然在离开公司时肯定没有补偿每一位员工的规则，但是请记住，没有人是由一个人建立的。分享财富不仅可以帮助您在晚上睡得更好，而且如果您必须重返公司，或者如果您想雇用这些人进行下一次创业，也可以使事情变得更加轻松。
谈判一切：如果销售合同因持续的出色财务表现奖励您，请确保您的团队将完好无损地完成任务。但是，出售后，买方通常对削减成本感兴趣，这可能意味着削减薪水或裁员。提前计划在销售前削减不必要的人员，并确保其余人员得到您的协议的妥善照顾。销售合同可以规定您想要的任何东西，包括人员配备水平，薪水和待留人员的奖金。
不要走：让团队保持快乐和到位的最佳方法之一就是树立个人榜样。出售公司不一定是您的底线。计划销售后的六个月过渡期，在此期间变化不大。确保您的员工知道您仍然可以控制日常操作，并且他们的工作是安全的。当您搁置一边时，请迅速果断地进行。谣言和不确定性是敌人。
最后，每家出售的公司都失去了一些员工。有些人会发疯，有些人会被开除，有些人会把它当作是一种个人侮辱。那就是生活。作为企业主，您的工作不是要使每个人都开心，而是要承认许多人所做的努力。
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