工艺啤酒现在是一个时髦的行业，有充分的理由。随着精酿啤酒厂的蓬勃发展，它为这些创业公司带来了胜利和挑战，我们看到了新兴的收购浪潮。但我们从创始人那里听到的最常见的问题是：“销售真的只是卖得出去吗？”这些创始人对他们所做的事情充满热情，往往不是为了追求大笔现金，而是热爱完美的品脱。
“卖出”的问题引起了超越工艺啤酒世界的共鸣。这让我们感到疑惑：向大公司出售创业公司是一个两难选择还是机遇？
除了我们品尝小批量啤酒的亲和力之外，还有一些关键的商业课程可以通过跟踪大啤酒和精酿啤酒的趋势来学习。这些精酿啤酒的收购如何改变其行业内的游戏以及谁从这些所有权变更中受益？
这些现实远远超出了啤酒行业。一旦他们的行业成为趋势的一部分并且他们开始繁荣，许多企业面临增长带来的困境。看着精酿啤酒创业公司发展成为大啤酒企业的参与者可以教会我们很多关于增长和退出的机会。
第1课：带领您的团队完成您的文化的重大变革。
定义您的业务核心将决定其发展方向以及未来的发展方向。当我们想到精酿啤酒时，我们立刻想到了创造理想产品所带来的热爱和热情;该产品密切反映了公司的文化。它通过在当地采购和销售，通过口口相传扩大其影响力，并依靠个人见证啤酒的真实性来增长。
换句话说，被收购或“出售”给大型制造商剥夺了他/她的精酿啤酒状态的酿造者。但是，“精酿啤酒厂”这个词只是单词，标题，还是所有权的变化会影响事物的运行方式，无论好坏？
任何所有权变更都需要领导层从战略角度思考如何保持组织的独特文化。当你是一家小型创业公司时，是什么让你的文化特别？如何将这些属性中的最佳属性转化为新的更大的现实？您的产品（或服务）如何反映您的业务文化？
理解和定义公司的文化是重要的第一步。有效的管理始终如一地将核心价值观传达给员工，直至其成为第二天性。最终，一旦这些价值成为公司DNA的一部分，就很难改变-收购与否。
第2课：评估所有权变更是否影响事情的运行方式，无论好坏？
既然一些精酿啤酒制造商正在转向黑暗面，他们又怎么样呢？这些以前的手工酿酒商-现在由Anheuser-BuschInBev拥有的-似乎是通过仍然运行该节目来最大化他们的所有权变更。他们在现场，在同一地点，与他们的同一个酿酒师。他们发誓要保持产品的质量，并对新发现的产品能力比以往任何时候都更加激动，并吸引更多的客户。唯一的缺点是，他们现在有一个老板要报告。
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